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標(biāo)準(zhǔn)措施

福州百益旺建材有限公司工程保證措施

發(fā)布時間:2022-07-08
  本公司有實力按照本工程的工期要求完工。
  一.各項計劃的制定:
  按業(yè)主提供的總體進(jìn)度計劃, 制定詳細(xì)的設(shè)計計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備機(jī)具計劃、資金儲蓄計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃。
  二、前期準(zhǔn)備工作:
  1.落實各部門負(fù)責(zé)人,制定崗位責(zé)任制。
  2.做好技術(shù)準(zhǔn)備。
  3.確實材料數(shù)量并落實。
  4.落實各種施工機(jī)具。
  5.做好材料的廠內(nèi)生產(chǎn)工作。
  6.做好施工人員的培訓(xùn),落實與業(yè)主及土建單位的配合工作。
  三、施工階段的措施:
  1.工程施工應(yīng)按照每星期、每天的施工計劃目標(biāo),提前落實勞動力、材料、機(jī)械和資金等生產(chǎn)要素,保證按時滿足施工的需要。
  2.隨時掌握生產(chǎn)要素組織管理的信息和動態(tài), 注意施工的時間計劃和資源供應(yīng)計劃的銜接。
  3.為了確保工期,每天下班前半小時組織相關(guān)人員對當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況以及防火、供應(yīng)、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)促、整改措施,并落實部署第二天及下一個階段的生產(chǎn)任務(wù)。
  4.會同業(yè)主以周為單位, 組織工程質(zhì)量檢測、進(jìn)度節(jié)點檢查、文明工地檢查、工程資料(含材料質(zhì)保書)等內(nèi)容的檢查,并視檢查結(jié)果采取必要的措施以確保進(jìn)度。
  5.重視工程進(jìn)度情況,定期請業(yè)主及總包單位參加工程進(jìn)度進(jìn)展情況通報會,通報工程進(jìn)度,反映工程情況,以求得支持,接受監(jiān)督。

  6.建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議制度,以天為單位由各部門參加,并視情況不一邀請業(yè)主或總包到會指導(dǎo)。


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